In 2026 transformeert Fluxus van cursusorganisatie naar een netwerkorganisatie. Hier lees je hoe dit eruit gaat zien.
Zaanstad barst van creativiteit, talent en culturele energie — maar niet iedereen weet die te vinden of voelt zich uitgenodigd om mee te doen. In een veranderende samenleving kiest Fluxus daarom bewust voor een nieuwe rol. Na 25 jaar transformeert Fluxus van cursusaanbieder naar neutrale netwerkorganisatie: een mogelijkmaker die verbindt, versterkt en ruimte creëert voor álle cultuurmakers en inwoners.
Met dit Plan van Aanpak zet Het Nieuwe Fluxus een krachtige stap in de uitvoering van de gemeentelijke visie op het Centrum voor de Kunsten: meer cultuurdeelname, meer gelijkwaardigheid en meer eigenaarschap in de gemeente.
Het Nieuwe Fluxus werkt voortaan vanuit drie inhoudelijke labels, ondersteund door een solide basisorganisatie.
Met de drie inhoudelijke labels zetten we krachtig in op:
Dit doen wij vanuit:
De naam Fluxus wordt losgelaten. Elk label krijgt een eigen herkenbare identiteit, passend bij de doelgroep, terwijl de basisorganisatie zorgt voor samenhang. De rebranding in 2026 maakt de verandering zichtbaar én voelbaar — intern en extern.
Het plan is financieel onderbouwd, gefaseerd en uitvoerbaar binnen het huidige gemeentelijke kader. Tegelijk wordt openlijk gekeken naar risico’s, zoals structurele financiering na 2028, en wordt actief gewerkt aan samenwerking en lobby.
Het Nieuwe Fluxus gaat werken vanuit drie inhoudelijke labels en een basisorganisatie. Ieder label krijgt een eigen nieuwe naam en een passende visuele identiteit.
Het Nieuwe Fluxus zet stevig in op het vergroten van cultuurdeelname door kinderen en jongeren. Niet door zelf activiteiten te organiseren, maar door ervoor te zorgen dat jongeren het bestaande aanbod sneller vinden, zich daar beter in herkennen en ruimte krijgen om zelf te creëren. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met alle Zaanse scholen, wijk- en jongerenorganisaties en een groeiend netwerk van cultuurmakers en -aanbieders.
Deze nieuwe focus vraagt om aanvullende functies binnen de organisatie. Allereerst een coördinator jongerenparticipatie, die bijvoorbeeld in gesprek gaat met het sociaal wijkteams om cultuur structureel op de agenda te krijgen. Daarnaast is er behoefte aan een projectleider onderwijs, die scholen adviseert bij het opzetten van een samenhangend cultuurprogramma, in samenwerking met diverse cultuurdocenten. Ook wordt een cultuurregisseur toegevoegd, die cultuurdocenten adviseert over passende subsidies en het ontwikkelen van kansrijke samenwerkingen. Tot slot brengt een muziekregisseur het Zaanse muzieknetwerk samen en versterkt deze de onderlinge verbindingen.
Door deze uitbreiding verschuift Fluxus van een rol als aanbieder naar een aanjager van cultuurdeelname, in nauwe samenwerking met partners door heel Zaanstad.
Het Nieuwe Fluxus werkt onafhankelijk en legt altijd de nadruk op het diverse aanbod in heel Zaanstad en stimuleert inwoners om dat te kiezen wat bij hen past. Zo zorgen we ervoor dat cultuur door de hele stad kan stromen – dichtbij, herkenbaar en toegankelijk.
Popcultuur is een belangrijke motor voor ontmoeting, talentontwikkeling en identiteit. We kiezen daarom voor een nieuwe rol: van inhoudelijk sturend naar faciliterend en verbindend. In plaats van zelf de koers te bepalen, ondersteunt de organisatie co-creatie met makers, communities en partners om samen de Zaanse popsector verder te laten groeien.
Daarnaast werken we aan de ontwikkeling van een nieuw poppodium aan Dam en Damkade in Zaandam. Een plek waar Zaans talent laagdrempelig te zien en te horen is, en waar nog meer ruimte ontstaat voor experiment en ontmoeting.
Onze leslocaties worden voortaan opengesteld voor álle aanbieders van culturele lessen en activiteiten. Alle Zaanse cultuurdocenten kunnen de ruimtes huren onder dezelfde open en transparante voorwaarden. We zorgen daarbij voor goede faciliteiten en een warm welkom, zodat de cultuurhuizen echte ontmoetingsplekken worden voor iedereen die cultuur maakt of wil beoefenen.
Fluxus vervult geen normerende rol. Ook voor leslocaties geldt dat het huren van ruimte niet aan normering is verbonden. Dit biedt ruimte voor experiment, creatieve vrijheid en spontane ontmoeting, en creëert in een cultureel diverse gemeente een plek van herkenning, gelijkwaardigheid en verbinding tussen stijlen, identiteiten en werelden.
Het komend jaar onderzoeken we de mogelijkheden om minder subsidie-afhankelijk te zijn, met een toekomstbestendige exploitatiemodellen.
Ook de basisorganisatie krijgt een nieuwe naam. We nemen in de loop van 2026 afscheid van de naam Fluxus.
Een sterke netwerkorganisatie vraagt om een sterke infrastructuur:
Neutraliteit, gedeelde kennis en vertrouwen staan hierbij centraal.
Bedrijfsvoering & Organisatieontwikkeling zorgt voor:
De nieuwe koers vraagt om nieuwe competenties, cultuurverandering én een nieuwe identiteit.
Met Het Nieuwe Fluxus kiest Zaanstad voor cultuur als verbindende kracht. Voor jongeren, makers, communities en partners.
Niet door te sturen, maar door mogelijk te maken.
Niet door te normeren, maar door te verbinden.
Samen bouwen we aan een Zaanse culturele sector waarin iedereen zich gezien, gehoord en uitgenodigd voelt.
Een nieuwe koers roept veel vragen op. We hebben de eerste vragen al beantwoord. Je leest ze hier:
